网易财经专访:宋志平:分享企业经营管理之道及企业背后的故事-中国建材团体有限公司
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网易财经专访:宋志平:分享企业经营管理之道及企业背后的故事

起源:CNBM发布时间:

       壮丽70年,奋进新时代!《70年70企70人—中国答卷》是网易¶••⊿中企研和中国产经消息报社联合开展的庆祝新中国成立70周年特别策划运动,通过采访70个优良企业¶••⊿70位精彩企业家和经济人士提炼出《中国答卷》••。用文字记载他们的故事¶••⊿用镜头展现他们的风采¶••⊿用媒体歌颂他们的事迹••。最近一期《70年70企70人》专访了中国建材董事长宋志平分享了他过去40年间企业经营管理之道以及背后的故事••。

       宋志平从北新建材一名车间技巧员,到成为厂长¶••⊿总经理¶••⊿董事长,23年间,在宋志平的带领下,北新建材从一家濒临破产的公司跃升为全球最大的石膏板企业和新型建材企业••。此后,他临危受命,担负中国建材董事长,大刀阔斧改革,将艰苦重重的企业带至全球最大建材制作商••。他曾同时身兼中国建材团体和国药团体两家央企董事长,并将两家企业先后带进世界500强行列••。

我最想点燃员工心中的火

1993年宋志平为石膏板生产线点火

       1979年,大学毕业的宋志平被分配到北京的北新建材担负技巧员••。1993年,宋志平升任北新建材厂长••。然而,当时的北新建材艰苦重重,面临着资金紧张¶••⊿原料紧张¶••⊿运输紧张等诸多艰苦••。加上当时国有企业机制不机动等带来的管理问题,企业几乎无法正常运转••。

       回想起当时的情况,宋志平对《70年70企70人》说,当时很重要的一个问题是员工的思想观念还没有适应市场,“已经市场化了,可是我们的员工还停留在本来国有企业的那种大锅饭¶••⊿铁饭碗思想上••。因为国家已经把我们推下海了,但是员工还认为我们生是国家的人,逝世是国家的鬼••。”

       员工思想与现实的冲突,成为阻碍企业发展的一道障碍••。如何让员工懂得市场经济,懂得市场经济下企业与国家的关系,在宋志平看来,这至关重要••。“点燃员工心中的火”,宋志平下定决心••。

       怎样才干点燃员工心中的火?宋志平拿出了实实在在的方案,“今后我们房子年年盖,工资年年涨”••。宋志平说,“我感到最最重要的是员工的积极性,企业归根到底是人,人的要害是员工的心,心里要害是员工的豪情••。如果你能够调动起这个东西来,任何艰苦险阻都能够度过••。”

       今天的北新建材从一家规模很小¶••⊿危机重重的企业,逆转为现在全球最大的石膏板企业和新型建材企业,2017年营业收入¶••⊿税后利润¶••⊿市值分辨超过110亿¶••⊿23亿¶••⊿400亿••。

央企市营:中央企业要市场化经营

1997年,北新建材A股在深圳证券交易所上市

        2002年,正当北新建材风生水起的时候,北新建材母公司中国建材遇到了重重艰苦,宋志平临危受命,被调往中国建材担负总经理••。

       回想起履新中国建材总经理的第一天,宋志平用“戏剧化”一词来形容••。在当天的履新大会上,有两件事令他至今难忘••。一是办公室主任在大会上递上来一张纸条,法院冻结中国建材资产的通知书,“我还没有讲话呢,我看了一下,把纸背过去,别影响我的心情”,宋志平说,在这样的背景下,他发表了自己的“施政演说”••。

       “所以有时候你会去想,现实中的事情比电影里面还要戏剧化••。”回想过往,宋志平感叹道••。

        另一件让宋志平记忆深入的是,监事会主席在会上说,中国建材作为一家央企,应当做到建材行业第一,如果做不到,就没有存在的价值••。资产冻结加上上级的高请求,宋志平面临宏大压力••。

       两面煎熬之下,宋志平痛下决心,要果敢地迈向市场,最终他提出了“央企市营”的经营战略,“虽然是中央企业,但是我要市场化经营”••。

       当下市场化经营已然成为常态,但在十几年前却需要壮士断腕的勇气和胆量••。在宋志平的带领下,中国建材进行了股份制改革,对企业领导进行职业经理人改革,脱掉他们的“黄马褂”••。同时,引进市场化机制,在用工制度¶••⊿人事制度以及分配制度等方面进行改革••。

2006年3月23日,中国建材股份在香港H股上市

       “我们不要等靠要,我们和民营¶••⊿外资同台竞技,我们不要吃国家的偏饭,想都不要想,我们完整是一个企业••。只不过是说国家是我们的出资人,”宋志平说••。

       在一系列的改革和并购重组中,中国建材逐步摆脱了困境,从年营收20多亿元增长为年营收近3500亿元,跃居全球最大的综合性建材产业团体••。

       讲到自己作为央企领导人的身份,宋志平并不同意把他当成是有级别的干部来看待,而是当成企业家来看待,他自满地说,我是国企企业家••。他认为企业家的特质是创新¶••⊿坚守¶••⊿责任,并创造财富,和企业的所有制没有关系••。

        回想企业改革之路,宋志平坦言自己并不爱好改革,穷则思变••。“这个世界上没有人天生爱好改革,改革是被迫的,改革是倒逼的••。

今天国企改革的动力是让员工买得起房

宋志平在央企负责人研究班上谈国企改革

       时代在发展,改革的思路也在不断演进••。谈到当下的国企改革动力,宋志平直言,“要让国企员工买得起房”••。

       “北京的房价是多少了?一个大学毕业生,如果他来到中国建材,他现在的工资什么时候才干买上一套房子?这样的话改革的动力就又有了”,宋志平解释道••。

       然而,在宋志平看来,要想提升员工的收入买得起房,不能只靠提升工资收入••。这样一来,企业要改革分配机制,引入共享机制,“要给员工,给经营者分一部分财富,这是我们今天要做的”,宋志平说••。

       竟应当如何改革?宋志平提出三点方法••。首先在企业中搞员工骨干持股,给员工一些股权••。第二,经理层股票打算,对上市公司来讲,应当给经理层一些股票增值权¶••⊿期权或者限制性股票••。第三,科技分红和超额利润分红权••。企业有了利润,应当给供给科技贡献的员工分红,此外,超额利润这块也要分一些给宽大员工••。

       “我们今天去看这个财富,一方面要分给所有者,因为他供给了投资,第二要分给经营者,同样一个企业,好的经营者和差的经营者,企业的效益是天壤之别的,所以要承认经营者¶••⊿企业家在创造财富过程中所特有的价值,同时要给宽大的技巧人员和宽大的员工也分一块”,宋志平进一步阐释道••。

未来中国经济发展的动力还是改革开放

中国建材团体水泥玻璃工程市场居全球第一

       新中国成立70年来,中国从积贫积弱一步步迈向繁荣富强••。回望过去70年的发展,宋志平将其分为两个阶段来视察,即改革以前的30年和改革以后的40年••。改革以前的30年,中国建立了自己的工业系统,机械制作业¶••⊿汽车制作业等打下了坚实的基础••。改革开放以后,中国引进了技巧¶••⊿外资¶••⊿管理模式等,实现了经济的迅速发展••。

       “改革开放确实增进了中国企业的发展,增进了中国企业管理上的进步••。就拿创新来讲,我们从最早的模仿创新,到现在集成创新和自主创新,从跟跑到并跑到领跑,这个发展变更是很快的”,宋志平说••。

       展望未来中国经济发展的动力,宋志平认为依然是“改革开放”••。他表现,今天的中国,仍然处在和世界互相学习¶••⊿互相交换以及互相融合的阶段,中国要持续改革适应新的变更••。

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