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经济杂志&搜狐财经专访:宋志平:企业家最重要品德是担负,最难的是“进步员工积极性”

起源:CNBM发布时间:

        致敬建国70年¶••⊿致知100人!《经济》杂志联合搜狐财经专访中国建材团体党委书记¶••⊿董事长宋志平••。

       从营收20亿元到去年营收3500亿元,利润超过200亿元••。世界每生产10吨水泥,就有1吨是中国建材团体生产的••。这是宋志平掌舵中国建材团体17年交出的答卷••。

       2002年,宋志平刚接手中国建材团体时,公司资不抵债¶••⊿银行信用为负¶••⊿企业远景无望••。新上任的宋志平推动大刀阔斧的市场化改革,他提出“央企市营”,并决定大力发展水泥业,推动中国建材赴港上市••。几年后,中国建材迅速崛起,成为中国水泥行业的龙头,并入围世界500强••。

       “很多人看到中国建材是世界500强,看到宋董事长满面春风在会上侃侃而谈,实际上企业家背后有很多艰巨险阻要克服••。”宋志平与搜狐财经和《经济》杂志对话中强调,企业家最重要的品德就是有担负••。

       “越是艰苦之时,就越意味着黎明时刻即将到来••。”宋志平说,企业家应积极地去找解决问题的方法••。“没有渡不过的艰苦,要害是自己怎么想¶••⊿怎么看¶••⊿怎么干••。”

       他认为企业家必须具备深度思考的能力••。企业家一旦决策出错,机会就有可能流失,所以在要害问题上,甚至要有成百上千遍的思考••。

        “企业家不是有什么做什么,而是缺什么找什么••。缺资金找资金,缺人才找人才••。我们就是这样壮大的••。”宋志平说,“但是,如果没有合适的人才,即使再好的业务也不要涉足••。”宋志平对人才有两点请求:第一,人格厚重;第二,是个“痴迷者”,不要这山望着那山高••。

        宋志平认为优良的企业需要时间历练••。“如果想把企业做好一点,没有十年二十年不行;如果想把企业做到极致,没有三四十年不行••。”

       专访全文:

       经济杂志&搜狐财经:在你带领中国建材的17年间,有没有濒临风险的时刻,又做了哪些重大的决策扭转了局面?

       宋志平:经营企业这么多年,每次我都是像救火队员一样迎难而上••。1979年,我从大学毕业,进入北新建材,从技巧¶••⊿销售做起,一直做到副厂长¶••⊿厂长••。

       1993年,北新建材面临着艰巨局面,我出任厂长••。当时国企吃大锅饭,职工缺宿舍,工资多年未涨••。但我认为,做企业千难万难,最难的在于进步人的积极性••。

        我就思考如何点燃员工心中的火••。我向员工承诺,“在我担负厂长期间,工资年年涨,房子年年盖,只要大家齐心协力,一两栋宿舍楼不算什么••。”于是员工心中的火被点燃了,北新建材也逐渐从一个穷困潦倒的企业成长为一家上市公司••。

       2002年,我到北新建材的母公司中国建材团体做一把手••。当时中国建材也面临着资不抵债的情况,公司的全部财产已经被冻结了••。我当时提出“央企市营”,对中国建材进行全面的市场化改革••。随后,我们重组了水泥行业,并于2006年赴港上市••。中国建材从最初的营收仅20亿元,逐渐做大到去年营收超3500亿元,利润超200亿元••。

       其实,中国建材在香港上市后不久,全球金融危机爆发,国内很多基建项目下马,水泥销路不畅,中国建材的股价也从39港元跌到了1••。4港元,面临着非常大的压力••。我就勉励大家说,“现在大的宏观环境不好,我们不好过,别人也不好过,捱一捱就过去了,不要有太大的压力••。”

       做企业是一个充满坎坷¶••⊿艰辛的过程••。很多人看到中国建材是世界五百强,看到宋董事长在会上满面春风地侃侃而谈,但实际上我们做企业背后有很多艰巨险阻要克服••。所以我总是讲,企业家最重要的品德是担负,要勇于承担一个又一个艰苦••。

       经济杂志&搜狐财经:面对经营的艰苦,你有哪些战术上的应对经验?

       宋志平:考验企业家的不是顺境,而是困境••。包含柳传志¶••⊿任正非¶••⊿马云等企业家都遇到过几乎是灭顶之灾的艰苦,但他们都艰巨地度过了,所以才博得了之后的成功••。面对艰苦,我有三点认识:

       第一,艰苦是客观的••。大家都艰苦,说不定别人比你更艰苦,所以用不着有太大的压力••。

       第二,最艰苦的时候往往是黎明前的黑夜••。所以不要轻易放弃,这非常重要••。

       第三,我们需要去寻找解决问题的方法,而不是消极地等候••。措施总是会有的,没有解决不了的艰苦,要害是自己怎么想¶••⊿怎么看¶••⊿怎么干••。

        经济杂志&搜狐财经:在企业管理方面,你出版多部著作,并提出独创性的管理理念••。当时提出这些理念的缘由是什么?对年轻企业家们有哪些建议?

        宋志平:我认为,办企业是一个学习¶••⊿思考¶••⊿实践的过程••。这么多年来,我不停地在学习,也不停地深入思考••。

        哈佛大学的资深管理教授约瑟夫·鲍沃问我,“这么多年让你睡不着觉的是什么?”我说是“怕想错了”••。因为我是做决策的,一旦出错,可能我的机会就没了,所以在要害时刻,我必须走对••。

        对一个企业家来讲,思考至关重要,而且企业家需要非常深层次的思考••。对于我而言,很多事情可能要进行几十遍¶••⊿几百遍,甚至上千遍的思考后,我才干做出一个决定••。

       我是个实践主义者,信任实践出真知••。无论如何学习和思考,都代替不了实践的作用,也就是说,在要害时刻,企业家总要往前走一步••。

       17年前,我刚担负中国建材一把手时,为什么提出 “央企市营”?因为在一个充分竞争的市场里,国企也要主动出击,不能光等,这不啻于是坐以待毙••。近十几年来,我们一直坚定地迈向市场,所以才有了今天的发展成绩••。

        年轻的企业家们需要真正地去思考和揣摩问题是什么,以及应当如何去解决问题••。

       经济杂志&搜狐财经:你的两次跨行经营都很有成果,从“门外汉”到成为业内翘楚,你有何经验?

       宋志平:我爱好研究,感到每进入一个新的行业,就要干一行¶••⊿爱一行••。比如,在接手中国建材后,我研究创造中国水泥具有多¶••⊿散¶••⊿乱的特点••。当时全国建了很多水泥厂,但是集中度低,规模小••。我因而断定,水泥行业不应再新建工厂,而是要把既有的工厂联合起来••。

       当我想联合水泥厂时,就涌现了资金问题••。我当时便想到进行混杂所有制改革,去香港上市融资••。当时有很多人笑话,说“宋志平懂水泥吗,他去过水泥厂吗?”我回应道,“难道我不懂就不能做吗?”

       做企业,不是有什么做什么,而是缺什么找什么••。缺资金找资金,缺人才找人才,把这些都找过来,企业不就做大了吗?这些年来,我们就是这样逐步壮大的••。

       中国建材目前已成为全球最大的水泥公司,年产5••。3亿吨水泥••。也就是说,世界上每卖出10吨水泥,其中1吨就是中国建材生产的••。

       其实刚开端进入中国医药团体时,与大家的困惑一样,我也感到怪怪的,因为在传统观念看来,建材行业和医药行业完整是风马牛不相及••。但我在之后的研究中创造,在美国的医药分销系统中,只有3家公司在卖药,而中国则有20000家••。

       这是很大的问题••。我因此借鉴了中国建材联合重组的方法,短时间内将全国190个地级市的医药公司的前3名联合起来,推动了中国医药行业的整合••。从我2009年同时担负国药团体董事长,到2014年离开,国药团体的收入已经超过2500亿,去年营收则达到4000亿••。

        无论是建材行业还是医药行业,在做成大公司后,很多战略是一致的••。当然,二者也有很多不同••。总的来说,做企业没有什么诀窍,只要俯下身去认认真真地研究问题,找到解决问题的方法,然后再付诸于实践,就能把它做好••。

        经济杂志&搜狐财经:你被称为“中国的稻盛和夫”,稻盛和夫建议领导者的提拔标准是人格第一,勇气第二,能力第三••。你认为提拔人才的要害要素是什么?

        宋志平:我同意他的见解••。稻盛和夫的管理理念实际上是东方法的,大部分来自中国的儒家和道家文化,比较偏向于王阳明哲学••。明朝思想家吕新吾也说过,一流领导者的资质是人格厚重,二流领导者的资质是豪情磊落,三流领导者的资质是能言善辩••。

       人格厚重即我们讲的“德”••。但是不光要有德,还得有才••。所以我在选企业家时重视两点:第一,人格厚重;第二,我盼望他必须是痴迷者••。很多非常优良的公司,其成功就是得益于找到了一个痴迷者••。

        什么叫痴迷者?即从凌晨睁开眼睛到晚上十二点钟,时刻都在想着工作事务••。我不太同意“这山望着那山高”的做法,因为做企业特别需要坚守的精力••。

        我常讲,如果想把企业做好,没有十年二十年不行;如果想把企业做到极致,没有三四十年不行••。别人问我是如何盘算出来的?我说“我不是算出来,我是做出来的••。”中国建材做了50年,北新建材做了40年,中国巨石做了40年,现在这三家公司都非常优良,但如果没有时间的历练,它们也是做不好的••。

        我们经常遇到一个困惑——到底是先选业务还是先选人才?人才和业务的排列关系是什么?我认为,人是第一位的••。如果没有找到合适的人才,即使是再好的业务,也不要涉足••。

       经济杂志&搜狐财经:中国建材作为水泥行业的龙头,肩负价格稳固和股东盈利的双重需求,你如何平衡这一双重目标?

       宋志平:市场竞争分为好的竞争和差的竞争:好的竞争就是良性竞争,差的竞争就是过度竞争••。在做企业的过程中,我们都盼望市场能够稳固和健康,而要稳固健康,就需要有必定的集中度,全世界都是如此••。

       2005年,我国水泥行业前10家企业的市场占领率只有9%••。经过我们的努力,目前水泥行业的集中度已经达到了63%,减少了过去盲目标竞争和乱杀价等行动••。而西方水泥行业的集中度是80%,这阐明我国目前的集中度还远远不够••。

        我国水泥行业目前还不是寡头垄断,只是行业集中度有所进步••。我历来主意企业应当有必定的利润••。如果企业没有利润,就无法实现创新,更无法保证质量••。所以我的口号是“质量上上,价格中上”••。

        我不同意垄断,但盼望行业有必定的集中度,盼望市场稳固,盼望市场竞争更有秩序,这是我们正在做的事情••。

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