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中国建材团体召开“三精管理”专题电视电话会

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       7月26日上午,中国建材团体召开“三精管理”专题电视电话会,会议联合近期开展“不忘初心,牢记使命”主题教导,总结上一阶段工作,安排下一阶段安排,开展交换学习••。团体党委书记¶••⊿董事长宋志平,党委副书记¶••⊿副董事长刘志江,总经理曹江林分辨作重要讲话••。团体副总经理常张利主持会议并作“三精管理”上一阶段工作总结••。

       会上,宋志平指出在我国经济由高速增长转向高质量发展阶段的大背景下,“三精管理”是中国建材团体按照国资委瘦身健体¶••⊿提质增效请求提出的“中国建材版管理模式”,是开展“不忘初心¶••⊿牢记使命”主题教导的重要运动内容,是高质量发展的急切需要,是实现世界一流目标的“武功秘籍”••。“三精管理”涵盖了经营和管理,核心是精简和优化,目标是效率和效益••。专项提升运动是团体进步发展质量的重大管理措施¶••⊿步骤和举动••。成员单位要学懂用好“三精管理”,才干更好实现压降两金,减少四款占用,降低资产负债率,减少法人户数••。团体高低要积极开展对标评优运动,对标先进找差距¶••⊿补短板¶••⊿抓落实,专项突破¶••⊿总结推广¶••⊿持续改良••。

       刘志江强调,各企业抓好“三精管理”工作要在三方面下工夫,一要在统一思想¶••⊿进步认识高低工夫,二要在对标优化¶••⊿细化措施高低工夫,三要在强化履行¶••⊿补齐短板高低工夫••。

       曹江林指出,“三精管理”是宋董事长总结提炼出来的,是与团体现阶段发展环境¶••⊿企业战略和文化相匹配的经营思想¶••⊿管理实践和管理系统••。团体高低必须认真学习¶••⊿懂得¶••⊿落实和坚守“三精管理”思想,用信息化¶••⊿智能化¶••⊿大数据等现代信息手段推动“三精管理”,缭绕KPI经营目标¶••⊿“2422”压减指标和2022年发展目标找差距¶••⊿抓落实¶••⊿创效益••。推动“三精管理”过程中要特别器重总结经验¶••⊿落实机制¶••⊿持续推动¶••⊿久久为功••。

       常张利主持会议,对成员企业落实领导讲话请求和本次会议精力提出四点请求:一是进一步进步认识,认真组织三精运动;二是经营管理稳准狠,确保实现三精目标;三是机制体制创新,确保完成“2422”压减指标;四是优化升级转型,全面深化“水泥+”业务模式••。

       安阳中联¶••⊿上海南方¶••⊿中国复材¶••⊿天山股份¶••⊿中材风电叶片¶••⊿中材建设¶••⊿合肥院¶••⊿中建材信息¶••⊿北新房屋¶••⊿凯盛科技股份¶••⊿地勘甘肃总队及财务公司等单位做优良实践案例交换••。

       中国建材团体领导班子成员,团体总部各部室负责人,以及各二级企业和重要业务板块党政负责人共160余人在团体总部主会场参会••。团体各有关企业领导班子成员和相干部门负责人在近300个分会场参会••。



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